太原市杏花嶺區(qū)作為老城區(qū)，人口老齡化程度較高。杏花嶺區(qū)從老齡化趨勢的實(shí)際出發(fā)，把創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)、推進(jìn)高質(zhì)量養(yǎng)老作為解決群眾急難愁盼問題的重要舉措，努力探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)路徑，不斷推進(jìn)養(yǎng)老和醫(yī)療深度融合，著力提升轄區(qū)老年人養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。

該區(qū)結(jié)合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中的區(qū)位優(yōu)勢，先后改造府西醫(yī)養(yǎng)中心、杏花嶺區(qū)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)中心、壩陵橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等3個(gè)醫(yī)養(yǎng)中心，改造面積達(dá)1.5萬平方米；統(tǒng)籌部署中澗河鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中澗河鎮(zhèn)小返衛(wèi)生院、楊家峪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)養(yǎng)結(jié)合啟動(dòng)工作，初步構(gòu)建起覆蓋全區(qū)的以公立機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)、其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)共同參與的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)體系。

面對已運(yùn)行的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)“醫(yī)、養(yǎng)”融合不足，相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)、配套機(jī)制體制不夠健全的情況，杏花嶺區(qū)著力構(gòu)建部門協(xié)同推進(jìn)、試點(diǎn)先行的工作模式，以區(qū)醫(yī)療集團(tuán)下屬的府西醫(yī)養(yǎng)服務(wù)中心為試點(diǎn)，推動(dòng)其他醫(yī)養(yǎng)中心提水平上臺階。通過部門協(xié)同，組建工作專班，發(fā)揮合力完善政策配套，簡化辦事流程，加快手續(xù)辦理，形成系統(tǒng)化政策支持體系。

同時(shí)，發(fā)揮區(qū)醫(yī)療集團(tuán)的作用，在管理制度、質(zhì)量控制、技術(shù)規(guī)范、信息化建設(shè)、服務(wù)流程、人員培訓(xùn)等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度。通過強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合業(yè)務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)控評價(jià)、督導(dǎo)考核、人員培訓(xùn)等，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等政策銜接與融合。目前已牽頭完善制度9個(gè)，制定工作流程2個(gè)、崗位職責(zé)11個(gè)、應(yīng)急預(yù)案14個(gè)。

此外，該區(qū)在醫(yī)養(yǎng)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，在區(qū)域內(nèi)二級以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)推進(jìn)家庭病床建設(shè)，使醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)進(jìn)一步向社區(qū)和家庭延伸。據(jù)了解，已有2所醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備設(shè)置家庭病床的條件，服務(wù)范圍可覆蓋2個(gè)街道，23個(gè)社區(qū)；還有5個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正在進(jìn)一步完善設(shè)施，申辦家庭病床。

下一步，杏花嶺區(qū)構(gòu)建醫(yī)院、機(jī)構(gòu)、家庭病床相結(jié)合的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)模式，初步探索出“預(yù)防+醫(yī)療+護(hù)理+康復(fù)+養(yǎng)老”一體化的服務(wù)模式，全面滿足老年人多元化、多層次養(yǎng)老服務(wù)需求。（原茜）

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